查了好多資料，發(fā)現(xiàn)還是不全，干脆自己整理吧，至少保證在我的做法正確的，以免誤導(dǎo)讀者，也是給自己做個記錄吧！

????小米科技CEO雷軍在2013寰球挪動互聯(lián)網(wǎng)大會(GMIC)上說，“大家想一下我辦一個小餐館，十多道菜都是我親自做的，我經(jīng)常看到人客飯吃。小餐館和老板都是友人的，我新做的菜你嘗嘗，如果有問題我馬上換，他們就是友人。千萬別當(dāng)?shù)凵峡矗驗閲袥]有人信帝上。如果你把用戶當(dāng)?shù)凵峡矗褪前延脩舢?dāng)傻X看。”

????雷軍以為，國中的新人最重要就是友人的新人，把用戶當(dāng)友人，品產(chǎn)出問題時壓力會最大。他舉例子稱有友人買到小米機手出了點問題，2個小時沒有修睦，自己的衣服都汗?jié)窳恕?

????此外，當(dāng)談及國中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的展發(fā)端弊，雷軍以為，國中互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢就是量化管理和數(shù)字管理，只關(guān)懷用戶數(shù)、月躍活等GDP的增加，卻不關(guān)懷人的問題、用戶的問題，這是最核心的關(guān)鍵。

????對于創(chuàng)業(yè)，雷軍也示表，創(chuàng)業(yè)90%會死，真正能勝利的幸福的人是多數(shù)的。

????“創(chuàng)業(yè)90%會死，幸福的人是多數(shù)，絕大多數(shù)人不幸福。但是怎么把不幸福釀成幸福呢？要認清疑點，公司可以失敗，人不能失敗。”雷軍以為，創(chuàng)業(yè)者在處置業(yè)事失敗時，怎么夠能取得一個好的口碑至關(guān)重要，這樣才能取得下一次起再山東的會機。

????雷軍分享了自己的投資教訓(xùn)，“我有一半以上的項目輸了我會再給第二筆錢，或者公司轉(zhuǎn)不過來了我會乞貸，我以為失敗是絕大多數(shù)會現(xiàn)出的問題。但是關(guān)鍵問題是怎么夠能處置好，你輸完了當(dāng)前還能重新開始。”

????雷軍以為，創(chuàng)業(yè)者與投資人任信系關(guān)是很弱脆的，“在任信問題上一定要當(dāng)真。天使投資者實質(zhì)是什么呢？天使投資者實質(zhì)是六合彩，有個友人要創(chuàng)業(yè)，十來個友人一人湊個子份，萬一做成騰訊了我們就財發(fā)了，做不成我們也持支了創(chuàng)業(yè)，持支了友人，持支了誼友，這是天使投資最核心的西東。”

文章結(jié)束給大家分享下程序員的一些笑話語錄： 神燈新篇
一個程序員在海灘上發(fā)現(xiàn)了一盞神燈。他在燈上擦了幾下，一個妖怪就從燈里跳出來說：“我是世界上法術(shù)最強的妖怪。我可以實現(xiàn)你的任何夢想，但現(xiàn)在，我只能滿足你一個愿望。”程序員攤開了一幅中東地圖說：“我想讓中東得到永久的和平。”妖怪答道：“哦，我沒辦法。自打創(chuàng)世紀(jì)以來，那里的戰(zhàn)火就沒有停息過。這世上幾乎沒有我辦不到的事，但這件事除外。”程序員于是說：“好吧，我是一個程序員，為許多用戶編寫過程序。你能讓他們把需求表述得更清楚些，并且讓我們的軟件項目有那么一兩次按進度按成本完成嗎？”妖怪說：“唔，我們還是來看中東地圖吧。”

問題用戶小米科技CEO雷軍：千萬別把用戶當(dāng)上帝