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職場(chǎng)生存
]
細(xì)節(jié)和感覺
[
一
]
：細(xì)節(jié)
??? zhengyun_ustc 200701
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職場(chǎng)生存]
細(xì)節(jié)和感覺[
一]
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職場(chǎng)生存
]
細(xì)節(jié)和感覺
[
二
]
：細(xì)節(jié)包括哪些部分？
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職場(chǎng)生存
]
細(xì)節(jié)和感覺
[
三
]
：感覺
?
???
剛剛進(jìn)入軟件行業(yè)的時(shí)候，我特別喜歡問那些我眼中的強(qiáng)人一個(gè)問題：
“
怎么讓自己比別人更快更強(qiáng)
?”
那時(shí)候真的是感覺
“
一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕
”
。
?
下面挑出其中我認(rèn)為很重要的兩點(diǎn)和大家分享。這兩點(diǎn)適用于技術(shù)人員乃至于不同行業(yè)工程師的起飛頭十年。
第一點(diǎn)：細(xì)節(jié)
??? IT
行業(yè)相對(duì)來說，從業(yè)人員的素質(zhì)都普遍較高，或者說，你我所在的公司內(nèi)外，
IT
工程師們的智力水平比較接近，用功程度上也并不會(huì)有太大差距。確實(shí)存在某些天才，但幸好
IT
行業(yè)的大多數(shù)問題并不需要天才來解決，它就像是我們?cè)诖髮W(xué)里經(jīng)常做的習(xí)題一樣，在有人指引的前提下按照一個(gè)正確的思路就可以解決，無非就是時(shí)間長(zhǎng)短罷了。
???
起碼在我以前所經(jīng)歷的公司，
tomosoft
、
linktone
、
ultrapower...
，工程師們所付出的智慧
+
汗水并沒有數(shù)量級(jí)上的差別。那么，在如此優(yōu)秀的同事環(huán)繞情況下，我們通過做什么，可以讓自己迅速殺出重圍，迅速崛起呢？
???
這里我不談那些職場(chǎng)技巧，比如保證自己永遠(yuǎn)和公司核心部門或主營(yíng)業(yè)務(wù)站在一起，比如利用電話和郵件經(jīng)常向各方領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)自己的付出和努力，比如不要有受害者心態(tài)等等。
???
我要說的是，當(dāng)你第一次出現(xiàn)在別人的視野中，你要保證你拿出來的工作不單單是
idea
好，而且一定要在細(xì)節(jié)上征服別人。為什么我們?cè)谕馄笾械暮芏嗳苏f老外實(shí)在是太牛了，很大程度是被對(duì)方的細(xì)節(jié)照顧之完美而震撼。我們來總結(jié)職場(chǎng)生存法則的第一句話：
???
要想脫穎而出，請(qǐng)像看守你的生命一樣照顧你的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)做得越好，對(duì)方就會(huì)認(rèn)為你越職業(yè)，甚至于可以掩蓋你的某些部分的先天不足。
???
下面我們來闡述一下。人們經(jīng)常說的
“
魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中
”
，通常說的是公司行為。我們這里說的
“
細(xì)節(jié)
”
，是一種日常技巧，是一種讓你迅速起飛的技巧。
???
為什么說是一種技巧呢？因?yàn)槲覀円娺^太多的技術(shù)牛人，他們無所不能，他們可以坐在那里幾天幾夜做出讓你咋舌的應(yīng)用，每一個(gè)成功的公司都有幾個(gè)這種超人。那么請(qǐng)問你如何超越這些人呢？
???
慶幸的是，中國(guó)有
80%
到
90%
的工程師，并不注重細(xì)節(jié)，其中包括這些技術(shù)超人。
???
大多數(shù)工程師都一味往前沖，逢山開路，逢水架橋，卻很少停下來思考如何
“
致力職業(yè)化，提升成功力
”
，也很少思考公司運(yùn)營(yíng)層面上希望你做什么。
???
對(duì)于技術(shù)人員，尤其是經(jīng)?？蠢贤獯罱ǖ目蚣艿娜耍隙ê苁煜に麄兊淖鍪嘛L(fēng)格，他們的架構(gòu)思考之縝密性我們就不談了這屬于水平差距問題，他們的介紹開源架構(gòu)的網(wǎng)站細(xì)節(jié)照顧之周全，譬如說
http://www.djangoproject.com/
?
、
http://www.springframework.org/
?
，他們的
Q&A
之易讀，他們的郵件列表之經(jīng)年不衰，他們的論壇之反饋迅速。。。
??
算了，不說
IT
了，我們來看看事務(wù)性的工作是如何照顧細(xì)節(jié)呢？
???
我們先來舉一個(gè)例子，這是一位老外管理人員召集大家到法國(guó)開會(huì)的郵件，我不知道寫這么一封郵件需要多長(zhǎng)時(shí)間，但我可以肯定的是，對(duì)于一位有著良好成功習(xí)慣的職業(yè)人士，第一次這么做也許會(huì)花費(fèi)多一點(diǎn)時(shí)間，但以后就不會(huì)占用他過多時(shí)間了。下面展示了他的郵件正文，其實(shí)他的郵件附件中還用
excel
、
ppt
、
doc template
等等來幫助大家理解會(huì)議議程、時(shí)間安排并提供
Word
模板來讓大家方便給出反饋，這里就不一一展現(xiàn)了：
|
一封老外召開
seminar
給大家發(fā)的郵件
|
|
Dear All,
|
???
看到這樣的郵件，不禁倒吸一口冷氣，原來他們可以這么職業(yè)，對(duì)要參與會(huì)議的同事方方面面都照顧到了，提示法國(guó)會(huì)有點(diǎn)冷，提示從巴黎驅(qū)車需要花多少時(shí)間，提示問卷調(diào)查發(fā)送給誰并
cc
給自己，清晰地提示誰參與哪一個(gè)會(huì)議，會(huì)議的主要目的是什么，大家按照標(biāo)準(zhǔn)的模板填寫自己區(qū)域的業(yè)績(jī)。。。這就是先聲奪人，不管你是什么級(jí)別的中國(guó)工程師，很難不對(duì)發(fā)出這么一封郵件的人感覺貼心和佩服。
???
有人會(huì)質(zhì)疑，外企中這種門面活兒的做法，也應(yīng)該已經(jīng)成為一種表面化的做法，因?yàn)橛泻芏嗳丝恐@個(gè)在外企活
/
混下去，很有點(diǎn)
“
粉飾門面
”
的意味。我也承認(rèn)這一點(diǎn)，所以我會(huì)強(qiáng)調(diào)這個(gè)
“
細(xì)節(jié)
”
是一種技巧，因?yàn)槟愫屯露纪瑯觾?yōu)秀同樣賣力，所以你必須擁有一種別人很難做到的習(xí)慣，而這種習(xí)慣又被高層認(rèn)可，或者讓你的上下左右都感覺很貼心而不是感覺你很業(yè)余。
????
這個(gè)技巧適用于你起飛的前十年。
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待續(xù)
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：細(xì)節(jié)包括哪些部分？
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細(xì)節(jié)和感覺
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三
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：感覺
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