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解構(gòu)知識管理(上)

系統(tǒng) 1897 0
開篇

管理大師德魯克認(rèn)為:"21世紀(jì)的組織,最有價值的資產(chǎn)是組織內(nèi)的知識工作者和他們的生產(chǎn)力。"

在信息時代里,知識已成為最主要的財富來源,而知識工作者就是最有生命力的資產(chǎn),組織和個人的最重要任務(wù)就是對知識進(jìn)行管理。知識管理將使組織和個人具有更強(qiáng)的競爭實力,并做出更好地決策。在2000年的里斯本歐洲理事會上,知識管理更是被上升到戰(zhàn)略的層次:"歐洲將用更好的工作和社會凝聚力推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在2010年成為全球最具競爭力和最具活力的知識經(jīng)濟(jì)實體。"

對于組織和個人,知識管理(Knowledge management, KM)都已經(jīng)成為偉大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

什么是知識

知識是用于生產(chǎn)的信息(有意義的信息)。
--1998年,世界銀行《1998年世界發(fā)展報告-知識促進(jìn)發(fā)展》

知識的特性

知識具有以下 四個特性 ,也正是由于這些特性使知識難于被管理:

  1. 驚人的可有多次利用率和不斷上升的回報。
  2. 散亂、遺漏和更新需要。
  3. 不確定的價值。
  4. 不確定的利益分成。

Source: Jonathan D. Day, James C.Wendler

知識的分類
  • 隱性知識 (Tacit Knowledge)
    是高度個性化而且難于格式化的知識,主觀的理解、直覺和預(yù)感都屬于這一類。
  • 顯性知識 (Explicit Knowledge)
    是能用文字和數(shù)字表達(dá)出來,容易以硬數(shù)據(jù)的形式交流和共享,比如編輯整理的程序或者普遍原則。
知識的轉(zhuǎn)換
知識在哪里

企業(yè)中主要存在以下幾類知識:

  • 業(yè)務(wù)知識:由ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)所生成和管理。
  • 員工知識:員工個人技能、知識潛力、工作經(jīng)驗、工作記錄。
  • 流程知識:將知識嵌入業(yè)務(wù)流程之中,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)能有專家知識支持。
  • 組織記憶:記錄現(xiàn)有經(jīng)驗以備將來之用。包括知識庫、案例庫、最佳實踐庫和歷史檔案等。
  • 客戶知識:通過客戶關(guān)系發(fā)展深層知識,提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,以此贏得更多客戶。
  • 產(chǎn)品和服務(wù)知識:產(chǎn)品中要有知識含量,圍繞產(chǎn)品提供知識密集服務(wù)。
  • 關(guān)系知識:提高跨領(lǐng)域的知識流動,比如利用與供應(yīng)商、客戶以及雇員的關(guān)系等。
  • 知識資產(chǎn):智慧型資本/專利和無形知識產(chǎn)權(quán),控制其發(fā)展和利用。
  • 外部情報:從Internet、外部專家等渠道從企業(yè)外部收集到的知識和情報。
什么是知識管理
  • APCQ(美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心)對知識管理的定義是:知識管理應(yīng)該是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略,它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人。這樣可以幫助人們共享信息,并進(jìn)而將之通過不同的方式付諸實踐,最終達(dá)到提高組織業(yè)績的目的。
  • 斯威比(Karl E. Sveiby)從認(rèn)識論的角度對知識管理的定義是:知識管理是利用組織的無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值的藝術(shù)。
知識管理的起源

斯威比(Karl E. Sveiby)博士,于1986年用瑞典文出版了《知識型企業(yè)》,使他成為知識管理理論與實踐的“瑞典運動”的思想源泉。1987年,他和英國知識管理專家湯姆·勞埃德合著出版了《知識型企業(yè)的管理》一書,提出一整套知識型企業(yè)管理理論和實用方法,成為知識型企業(yè)管理的開山之作。1990年,斯威比出版了《知識管理》一書,是世界上第一部以“知識管理”為題的著作。

為什么需要知識管理
  • 知識成為最主要的財富來源
  • 形成競爭優(yōu)勢需要知識管理
  • 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要知識管理
  • 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營需要知識管理
  • 信息技術(shù)的發(fā)展催生知識管理
知識管理的構(gòu)成元素

知識管理的架構(gòu)

知識管理的戰(zhàn)略

知識管理戰(zhàn)略必須支持經(jīng)營戰(zhàn)略,并且超越經(jīng)營戰(zhàn)略。--CKO Summit 2000

知識管理的戰(zhàn)略模式:

  • 把知識管理作為組織經(jīng)營戰(zhàn)略
  • 知識轉(zhuǎn)移和最優(yōu)實踐活動
  • 以客戶為重點的知識戰(zhàn)略
  • 建立組織成員對知識的責(zé)任感
  • 無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略
  • 技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)造戰(zhàn)略

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