摘自互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)，請告之，立即刪除?！　?

? ? 大道行簡，細細琢磨，在一個組織里，其實管理就如同在作畫，而且這畫的內(nèi)容是最簡單的“圈、餅、叉”的幾何圖形。畫好了“圈、餅、叉”就能成為一個優(yōu)秀的管理者，也就能成為管理大師。

?

　　這里的“圈”是指組織的定位和每個成員的職責范圍，畫好這個圈，組織就有所為和有所不為，不會因為定位不準確而走彎路。組織中的成員行為也有了規(guī)范，每個成員在這個圈中就能放開手腳發(fā)揮自己最大的主觀能動性。

?

　　“餅”是這個組織的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景，以及組織中每一個成員的發(fā)展目標和前景，畫好餅，組織和成員就有了向前行進的方向和動力，至于是家常餅還是肉餅其實并不重要，重要的是這個餅是否能適合每個人的口味。

　　“叉”就是組織和組織中的每個成員堅決禁止的行為規(guī)范。令行禁止，畫好叉是治理好一個組織的前提和必要條件。因為“沒有規(guī)矩，不成方圓”。“叉”也是社會責任的體現(xiàn)。因為“叉”代表了一個企業(yè)的價值觀的取向。

　　綜觀成為管理大師級的成功企業(yè)家，都是畫“圈、餅、叉”的高手。《華為基本法》就是任正非為華為這個世界級企業(yè)畫的“圈、餅、叉”。任正非就是把“圈、餅、叉”畫出了境界，華為才成了世界級企業(yè)，任正非才成為被人稱道的管理者。前通用CEO韋爾奇在談到管理心得時說，他其實做好了三件事，一是企業(yè)的定位，二是企業(yè)的戰(zhàn)略，三是員工的規(guī)范，其實這就是我們論述的“圈、餅、叉”。

管理大師