《《PMBOK 指南》解析與實(shí)踐》
基本信息
原書(shū)名：Bringing the PMBOK Guide to Life: A Companion for the Practicing Project Manager
作者： (美)Frank P. Saladis Harold Kerzner [作譯者介紹]
譯者： 吳峻申
出版社：人民郵電出版社
ISBN：9787115272010
上架時(shí)間：2012-12-10
出版日期：2013 年1月
開(kāi)本：16開(kāi)
頁(yè)碼：1
版次：1-1
所屬分類(lèi)：計(jì)算機(jī) > 軟件工程及軟件方法學(xué) > 軟件項(xiàng)目管理

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內(nèi)容簡(jiǎn)介
計(jì)算機(jī)書(shū)籍
　　《[pmbok 指南]解析與實(shí)踐》詳細(xì)闡述了《pmbok 指南》中描述的項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)、工具及技巧，并結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理在管理實(shí)踐中的普遍需求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理在真實(shí)的項(xiàng)目管理世界中有效地應(yīng)用該指南中的工作原理和過(guò)程。同時(shí)，本書(shū)還提供了一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃加速器，以方便項(xiàng)目經(jīng)理將其與指南一起使用，從而量身制定出各類(lèi)項(xiàng)目計(jì)劃，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
　　 《[pmbok 指南]解析與實(shí)踐》內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，不僅適合初次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人學(xué)習(xí)，也適合已有多年經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士參考，還有助于備考pmp。
目錄
《[pmbok 指南]解析與實(shí)踐》
第1章 　項(xiàng)目經(jīng)理為什么需要這本書(shū)　　1
1.1 　《指南》與項(xiàng)目管理的關(guān)系　　3
1.2 　如何使用《指南》　　3
1.3 　知識(shí)領(lǐng)域和過(guò)程組　　7
1.3.1 　項(xiàng)目管理流程　　8
1.3.2 　輸入的目的　　10
1.3.3 　工具及技巧　　12
1.3.4 　輸出　　13
1.4 　《指南》：給項(xiàng)目注入活力　　13
1.5 　《指南》之項(xiàng)目規(guī)劃加速器　　14
1.5.1 　如何使用項(xiàng)目規(guī)劃加速器　　15
1.5.2 　為什么項(xiàng)目經(jīng)理需要這本書(shū)　　15
第2章 　項(xiàng)目全景　　18
2.1 　項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程　　20
2.1.1 　開(kāi)始　　20
2.1.2 　項(xiàng)目選擇　　23
2.1.3 　制定項(xiàng)目章程　　23
2.2 　規(guī)劃過(guò)程　　25
2.3 　執(zhí)行、監(jiān)控及收尾過(guò)程　　29
.2.3.1 　執(zhí)行　　29
2.3.2 　收尾過(guò)程和項(xiàng)目收尾　　30
2.4 　項(xiàng)目審核　　30
2.5 　說(shuō)說(shuō)表彰和致謝　　31
2.6 　《指南》項(xiàng)目規(guī)劃加速器（ppa）　　31
第3章 　項(xiàng)目規(guī)劃中的swot分析　　34
第4章 　制定項(xiàng)目管理方法　　38
4.1 　有關(guān)項(xiàng)目管理方法的問(wèn)題　　38
4.2 　項(xiàng)目規(guī)劃加速器　　41
第5章 　確定項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)　　43
5.1 　項(xiàng)目成功的典型因素　　44
5.2 　項(xiàng)目規(guī)劃加速器　　49
第6章 　制定績(jī)效度量　　51
6.1 　設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)　　53
6.1.1 　定義項(xiàng)目目標(biāo)　　53
6.1.2 　最終目標(biāo)　　55
6.1.3 　制定績(jī)效度量過(guò)程　　55
6.2 　項(xiàng)目規(guī)劃加速器　　60
第7章 　簡(jiǎn)化監(jiān)控過(guò)程　　62
第8章 　變更控制過(guò)程　　69
8.1 　管理項(xiàng)目變更　　72
8.2 　項(xiàng)目規(guī)劃加速器　　76
第9章 　確定角色及責(zé)任　　78
第10章 　風(fēng)險(xiǎn)管理——項(xiàng)目必備過(guò)程　　85
10.1 　風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)　　89
10.2 　確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)　　90
10.3 　風(fēng)險(xiǎn)管理之cya 策略　　93
10.4 　項(xiàng)目規(guī)劃加速器　　96
第11章 　項(xiàng)目成功策略　　99
第12章 　項(xiàng)目經(jīng)理的快速知識(shí)積累：提示、工具和技巧　　106
12.1 　《指南》與項(xiàng)目管理核心知識(shí)體系的關(guān)系　　108
12.2 　核心知識(shí)精華　　108
12.3 　項(xiàng)目整合管理　　109
12.4 　項(xiàng)目范圍管理　　114
12.4.1 　項(xiàng)目范圍規(guī)劃　　115
12.4.2 　項(xiàng)目范圍定義或定義項(xiàng)目范圍　　117
12.4.3 　創(chuàng)建wbs　　117
12.4.4 　項(xiàng)目范圍核實(shí)或核實(shí)項(xiàng)目范圍　　118
12.4.5 　項(xiàng)目范圍控制或控制項(xiàng)目范圍　　118
12.5 　項(xiàng)目時(shí)間管理　　119
12.5.1 　活動(dòng)定義　　119
12.5.2 　活動(dòng)定義的工具及技巧　　119
12.5.3 　活動(dòng)排序或排列活動(dòng)順序　　120
12.5.4 　活動(dòng)資源估算或估算活動(dòng)資源　　121
12.5.5 　活動(dòng)工期估算　　121
12.5.6 　進(jìn)度制定或制定進(jìn)度　　122
12.5.7 　進(jìn)度控制或控制進(jìn)度　　123
12.5.8 　網(wǎng)絡(luò)圖使用的術(shù)語(yǔ)和簡(jiǎn)稱(chēng)　　124
12.6 　項(xiàng)目成本管理　　125
12.6.1 　成本估算或估算成本　　126
12.6.2 　成本預(yù)算或制定預(yù)算　　128
12.6.3 　成本控制　　128
12.6.4 　需要記住的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　　129
12.6.5 　成本管理公式和相關(guān)術(shù)語(yǔ)　　130
12.6.6 　掙值分析公式和相關(guān)術(shù)語(yǔ)　　131
12.7 　項(xiàng)目質(zhì)量管理　　133
12.7.1 　質(zhì)量規(guī)劃或規(guī)劃質(zhì)量　　133
12.7.2 　質(zhì)量保證　　135
12.7.3 　質(zhì)量控制　　135
12.8 　人力資源管理　　137
12.8.1 　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　　138
12.8.2 　權(quán)力類(lèi)型　　138
12.8.3 　人力資源管理的工具及技巧　　139
12.8.4 　團(tuán)隊(duì)沖突和建設(shè)的各個(gè)階段　　140
12.8.5 　激勵(lì)　　141
12.9 　項(xiàng)目溝通管理　　143
12.9.1 　確認(rèn)項(xiàng)目干系人　　145
12.9.2 　溝通規(guī)劃或規(guī)劃溝通　　145
12.9.3 　信息發(fā)布或發(fā)布信息　　146
12.9.4 　管理項(xiàng)目干系人期望　　146
12.9.5 　績(jī)效報(bào)告或報(bào)告績(jī)效　　147
12.10 　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　147
12.10.1 　風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)　　149
12.10.2 　風(fēng)險(xiǎn)管理的工具及技巧　　150
12.10.3 　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略　　151
12.11 　項(xiàng)目采購(gòu)管理　　151
12.11.1 　合同類(lèi)型　　152
12.11.2 　采購(gòu)管理的工具及技巧　　154
第13章 　利用模板實(shí)踐《指南》　　157
13.1 　項(xiàng)目章程模板　　158
13.2 　項(xiàng)目管理清單　　159
13.3 　項(xiàng)目評(píng)審或健康檢查　　160
13.4 　項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)　　162
13.5 　項(xiàng)目危險(xiǎn)性報(bào)告——報(bào)告“棘手的項(xiàng)目”　　164
13.5.1 　管理陷入麻煩的項(xiàng)目　　164
13.5.2 　危險(xiǎn)性報(bào)告示例　　165
13.6 　收尾工作分解結(jié)構(gòu)　　166
13.7 　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃大綱　　168
13.8 　質(zhì)量計(jì)劃大綱　　168
13.9 　風(fēng)險(xiǎn)管理　　171
參考文獻(xiàn)　　175

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