(TechCrunch)李開復證實了外界的傳聞，他離開Google大中華區總裁的職位去做一些稱作為“創新工廠”的工作，包括一個混合型孵育公司，一個開發實驗室和一個天使投資公司。他計劃雇傭100-150個年輕有能力的中國工程師，幫助實現他們的創意，之后將會每年剝離50-75人成立子公司，從創新工廠中給他們投入種子資金。他會再雇傭50-75個另外的更加聰明和斗志旺盛的年輕人去填補這個缺口，以此循環。

在美國，孵育工廠有著不同的故事。互聯網上的創意火花造就很多有名的但只是曇花一現的公司。甚至很多孵育工場，例如 Twitter 早期的寄身處 Evan?Williams’?Obvious ，也相繼倒閉。

但是在中國，事情有很大的不同，李開復感覺這里非常的需要一些像創新工廠之類的東西。他說這個國家正處在創業文化的轉折點上。感謝社會意識的轉變鼓勵了更多的人去從事冒險和叛逆，這里的移動產業，電子商務，云計算方面存在巨大的市場機會，還有數以億計的后期風險投資。

問題是這里缺少天使基金和創業指導，李開復說。換句話說。年輕的未來企業家即需要啟動助力也需要一只指導的手。“從成熟度上講，中國的創業者和公司要落后于硅谷15年或更多，但是他們不用花太多的時間就能追上。”李開復說。實際上，李開復說他的這個新公司在中國只是扮演一個過渡期的角色—估計在下一個十年里中國將不需要這樣的公司了。

一億一千五百萬美元的投資基金來自于WI?Harper集團，YouTube創始人Steve?Chen，富士康，聯想集團和新東方教育集團。

中國市場機會頗多，我們之前也討論過中國200億美元的保增長的計劃。在李開復看來他這種豪賭的成敗在于中國人是否能接受這種去冒險的文化。問題并不在于他能否找到100-150個會干活的孩子，而是在于他能不能把他們中最好的孩子扶植成功。

在過去，不用猶豫，最聰明的孩子都投奔Google，Microsoft，以及其他一些大的跨國公司，原因在于這些公司的聲望和給予的相當多的回報，李開復說。實際上，他很享受微軟副總裁和Google大中華總裁的職位。

在新的創業過程中，李開復并不期望以前跟隨他工作的人們來投奔他，他也不認為他們有加入新公司的必要。“跨國公司里的員工擅長處理全球問題，但他們不夠闖勁和反叛，因為他們沒有處在弱肉強食環境的經歷，”李開復本周末接受采訪時這樣說。“我也不會給予Google那種水平的薪水。如果哪個年輕人信任我，他應該來加入我的團隊。我們將會去實踐我們的想法，直到成功，絕不放棄。”

中國最好的程序員是否都愿投奔李開復的孵育工場？