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導(dǎo)讀： 執(zhí)行力是敏捷個(gè)人需要學(xué)習(xí)的一個(gè)內(nèi)容，本篇主要介紹執(zhí)行力相關(guān)的內(nèi)容，大家在讀后可以采用介紹的一些指南開(kāi)始行動(dòng)。

執(zhí)行力的三個(gè)層面

1. 按照命令和規(guī)則做事的過(guò)程，簡(jiǎn)單講就是能夠聽(tīng)話照做

2. 按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過(guò)程，簡(jiǎn)單講就是做事章法

3. 將想法變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程，簡(jiǎn)單講就是規(guī)劃實(shí)現(xiàn)

對(duì)第一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，要做的事情是片段的、非連貫的，但對(duì)第二個(gè)層面來(lái)說(shuō)是連續(xù)的、整體的。一個(gè)計(jì)劃并不是一兩個(gè)步驟做好就行，而要將整體的順序都做好才能達(dá)成效果。有了第二個(gè)層面的執(zhí)行，組織的運(yùn)轉(zhuǎn)就有了相對(duì)較高的效率，但仍然不夠，這就需要第三個(gè)層次的執(zhí)行：創(chuàng)新規(guī)劃并落實(shí)執(zhí)行。組織的進(jìn)步在于創(chuàng)新、在于設(shè)計(jì)、在于策劃、在于走出習(xí)慣的自我，而且不僅僅是要有想法，還要有實(shí)現(xiàn)想法的能力，這就是第三個(gè)層次的執(zhí)行。這三個(gè)層次的執(zhí)行是逐步支撐的，第一個(gè)層次是第二個(gè)層次的保障，第二個(gè)層次是第三個(gè)層次的保障，只有到了第三個(gè)層次的執(zhí)行，組織的效率才能夠真正提升。

一些執(zhí)行力的場(chǎng)景和方案

執(zhí)行的關(guān)鍵在于把大塊事情分割成可以處理的小塊事情，然后花時(shí)間去處理它，并測(cè)試結(jié)果。行動(dòng)力是結(jié)果的核心，在過(guò)程中我們關(guān)注結(jié)果而不是任務(wù)本身。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，缺少行動(dòng)會(huì)阻止自己獲得偉大的結(jié)果。他們只有一些未曾測(cè)試過(guò)的想法，從不曾想過(guò)實(shí)際采取行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)它。所以，執(zhí)行力就是一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。

如何開(kāi)始？

計(jì)劃并執(zhí)行。組成一個(gè)行動(dòng)列表，然后去執(zhí)行這些行動(dòng)。盡可能快的采取行動(dòng)并測(cè)試結(jié)果獲得反饋，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己知道的和不知道的，以及下一步需要知道的是什么。如果你進(jìn)入的是一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域，那么去請(qǐng)教一些有經(jīng)驗(yàn)的人。

如何頻繁的采取行動(dòng)？

切分大事情，開(kāi)始做一些間的事情。關(guān)注機(jī)會(huì)，關(guān)注足夠好而不是完美。如果你發(fā)現(xiàn)你沒(méi)有足夠的時(shí)間去做，那很可能是你過(guò)度計(jì)劃或者把事情弄得太大了。

如何避免過(guò)度思考？

設(shè)置時(shí)間限制。從80%的思考和20%的行動(dòng)變?yōu)?0%的思考和80%的行動(dòng)。還有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法就是找到你可以做的三件小事情。

如何提高執(zhí)行力？

一種方法是清晰你的結(jié)果，如果你知道你想要實(shí)現(xiàn)什么，那么你就更容易找到你的動(dòng)機(jī)。另一種方法是開(kāi)始思考下一步行動(dòng)是什么。還有一種方法是使用時(shí)間盒。

執(zhí)行指南

問(wèn)自己，“我已經(jīng)采取了哪些行動(dòng)？”

我們有時(shí)很容易陷入思考而不是執(zhí)行，如果你還沒(méi)有獲得你期望的結(jié)果，列舉出你已經(jīng)采取過(guò)的行動(dòng)。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你有更多的為開(kāi)始行動(dòng)的想法。或者你可能發(fā)現(xiàn)你的一些行動(dòng)并沒(méi)有獲得相應(yīng)的結(jié)果，但至少你獲得了反饋。你可以回顧采取過(guò)的行動(dòng)來(lái)決定是否應(yīng)該改變方法或者繼續(xù)前進(jìn)。

拆分大事情為可以執(zhí)行的小事情

把打結(jié)果拆分成更小的行動(dòng)，這可以幫助我們利用足夠的時(shí)間和精力去處理它。如果事情太大，那么需要把它拆分為而已執(zhí)行的小事情。

決定并執(zhí)行

不要去猜想你的每一步，決定后就去做，然后快速回顧獲得反饋。你可以組合"快速失敗"和"決定并去做"，一開(kāi)始做一些簡(jiǎn)單的小實(shí)驗(yàn)，然后測(cè)試你的結(jié)果。

從頭到尾做一遍

這是一項(xiàng)執(zhí)行以前沒(méi)有做過(guò)的任務(wù)的一個(gè)有效方法。簡(jiǎn)單的從頭到尾的去做一遍，完全采用別人的方法去做可以讓自己更全面的了解這個(gè)方法。基于自己的理解之后再考慮如何裁剪或者增加自己的東西

做、回顧和改善

做、回顧和改善時(shí)采取行動(dòng)的一個(gè)簡(jiǎn)單回路，他可以幫助你避免過(guò)度思考而影響你的行動(dòng)。

立即開(kāi)始

與其等著完美的條件下開(kāi)展，不然立即開(kāi)始。你開(kāi)始的越早，你可以更快的學(xué)習(xí)，并隨需應(yīng)變。立即開(kāi)始的一個(gè)方法就是與自己計(jì)劃一個(gè)會(huì)議，安排時(shí)間開(kāi)始做你以前沒(méi)做的事情。

設(shè)置一個(gè)數(shù)量限制

一個(gè)產(chǎn)生結(jié)果的一個(gè)方法是設(shè)置數(shù)量限制。例如，你可以為每天找到三個(gè)結(jié)果，每天做50個(gè)俯臥撐、每天寫一章或十頁(yè)。通過(guò)數(shù)量限制，你可以有一個(gè)簡(jiǎn)單但明確的目標(biāo)，可以激烈自己去獲得結(jié)果。

設(shè)置一個(gè)時(shí)間限制

有時(shí)候設(shè)置一個(gè)時(shí)間限制可以幫助你去管理好自己的精力，這也是一個(gè)控制分散注意力和拖延傾向的方法，也是一個(gè)簡(jiǎn)單的平衡時(shí)間分配的方法。

開(kāi)始做一些簡(jiǎn)單的事情

開(kāi)始做簡(jiǎn)單事情可以增強(qiáng)自信心和精力，完成后然后逐步做更復(fù)雜的事情。

知識(shí)+見(jiàn)識(shí)+膽識(shí)

最后我要說(shuō)的是，從“知道道理”到具體“做到” 需要經(jīng)過(guò)3個(gè)層次的轉(zhuǎn)變：知識(shí)層次的轉(zhuǎn)變、態(tài)度的變化、行為上的變化。而這三個(gè)改變最難得是第三步，也就是知易行難，我們要使用前面提到的方法來(lái)做到知行合一。

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敏捷個(gè)人：內(nèi)容框架之執(zhí)行力